Was ist los bei 21sportsgroup?

Zwei Jahre später sieht sich Georg Kofler genötigt, per Twitter beide Unternehmen möglichst weit voneinander abzugrenzen. Zuvor hatte das Manager Magazin berichtet, Probleme bei der 21sportsgroup gefährdeten einen möglichen den Börsengang von The Social Chain. Kofler wehrte sich prompt via Twitter, betont, dass die The Social Chain niemals an der 21sportsgroup beteiligt gewesen sei.

Tatsächlich war ursprünglich geplant, die 21sportsgroup gesellschaftsrechtlich mit der The Social Chain Group zu verbinden. „Voraussetzung dafür wäre gewesen, dass sich die 21sportsgroup gesellschaftsrechtlich und wirtschaftlich zu einem börsenfähigen Unternehmen entwickelt. Dieser Prozess hat länger gedauert als geplant. Dadurch war ein Einstieg der The Social Chain nicht möglich“, heißt es von The Social Chain, einem neuen Unternehmen, in das The Social Chain Group mittlerweile eingebracht wurde.

Im Klartext: Kofler stieg bei der 21sportsgroup ein, wollte Synergien mit seinem Social Media-Unternehmen nutzen. Er überlegte es sich anders und baute sein Börsenprojekt The Social Chain weiter aus – ohne dabei die 21sportsgroup weiter zu erwähnen. Dieses Börsenprojekt hatte wiederum für die 21sportsgroup keine weitere Relevanz. Hier lief das Geschäft ohne größere Berührungspunkte mit The Social Chain weiter. „Als gesellschaftsrechtlich verbundenes Unternehmen hätten The Social Chain Group AG und 21sportsgroup sicher auch enger zusammengearbeitet“, heißt es bei The Social Chain. „Aber dazu kam es ja nicht.“

Mehr zum Thema

Wachstumsstrategie von 21sportsgroup

Planet Party

Mehr Events, mehr Emotion, mehr Exklusivität − so will die Planet Sports-Mutter 21sportsgroup weiteres Wachstum befeuern.

Im vergangenen Jahr trennte sich die 21sportsgroup von dem defizitären Online-Shop 21run. Auf den entfielen zuletzt rund ein Viertel der Gruppenerlöse, die Henner Schwarz im Sommer 2018 mit „über 100 Mio. Euro“ bezifferte. Das Zugpferd Planet Sports, auf das sich die Gruppe jetzt konzentriert, war 2015 aus der insolventen Puccini Holding übernommen worden und war seither „durchgehend profitabel“, so der Stand im Sommer 2018.

Doch auch der Multichannel-Retailer Planet Sports mit einem E-Com-Anteil von rund 80% bewegt sich seither in schwierigem Fahrwasser. Stationär hatte man zuletzt offenkundig zu kämpfen. So wurde im November der unprofitable Store in Frankfurt geschlossen. Aktuell gibt es deutschlandweit noch zehn Planet Sports-Stores.

Im Dezember nun hat Geschäftsführer Henner Schwarz nach acht Jahren das Unternehmen verlassen. Ebenso Georg Koflers Sohn Philipp, der Schwarz Anfang 2019 an die Seite gestellt worden war. Seit Mitte Januar 2020 ist Finanzexperte Haiko Stüting neuer Geschäftsführer der Gruppe. Warum die Story rund um mögliche Synergien zwischen Social Chain und 21sportsgroup sich nicht erfüllte, ist nicht sein Thema. „Ich bin nicht Teil der Vergangenheit. Ich bin Teil der Lösung.“

Eine Lösung, für die ihn die Gesellschafter an die Spitze einer Gruppe holten, die sich nun ganz auf Planet Sports konzentriert. „Wir wollen und müssen Planet Sports noch stärker als Go-to-Lifestyle-Brand für Boardsport, Streetwear und Adventure herausarbeiten. Daraus ergeben sich Core Values wie Passion zum Boardsport, Freiheit, Neugier, Abenteuer, Nachhaltigkeit, Liebe zur Natur und Authentizität. Darauf müssen wir uns klar fokussieren und uns nachhaltig abgrenzen. Dabei setzen wir auf unsere starken Brandpartner und haben zusätzlich einen starken Fokus auf unsere Eigenmarken wie Lakeville Mountain“, so Stüting. Und weiter: „Die Nähe zu Georg Kofler mit seiner Medien-Expertise ist für unsere Social-Media-Aktivitäten eine Chance.“

Über Zahlen spricht Stüting nicht. Nur so viel: Planet Sports habe 2019 in etwa ein Umsatz-Pari erzielt, nach Wachstum im Vorjahr. „2019 war ein Jahr der Profilschärfung. Wir haben einen Marketingshift zu den organischen Kanälen vollzogen und haben deshalb unter anderem die Sortimentsbreite um 30% reduziert. Damit wurden die Weichen für 2020 gestellt.“ Das heißt auch: „Wir rechnen in 2020 mit Umsatzrückgängen, diese nehmen wir aufgrund einer Fokussierung auf profitable Umsätze und die Profilschärfung bewusst in Kauf.“

Spekulationen des Manager Magazins, nach denen die Gruppe erhebliche Liquiditätsprobleme habe, möchte Stüting nicht kommentieren. „Wir haben ein klares und funktionierendes Operating Model. Die Gruppe hat nachhaltig Potenzial. “ Schreibt Planet Sports noch schwarze Zahlen? „Der Plan ist ein positives operatives Ergebnis.“